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評價
下面附上一則新聞讓大家了解時事
12月的火箭隊銳不可擋，帶著12勝2敗的佳績挑戰「德州大戰」，靠著「大鬍子」哈登（James Harden）全場34分、全隊轟進17顆三分球的兇猛火力，以123：107輕取小牛，在相隔18年後首度於例行賽4次對戰橫掃小牛。
今天賽前火箭在12月前14場比賽分別僅敗給馬刺和灰熊各一場，有望追平球隊在1996年11月寫下的單月15勝隊史紀錄，但小牛今天在巴恩斯（Harrison Barnes）帶領下，從開賽就緊咬火箭，雙方也因為激烈的肢體接觸，全場共吞下8次技術犯規。
第2節火箭在哈登的帶領下外線砲火持續加溫，一度拉出16：0的攻勢，半場打完更取得9分領先優勢，雖然小牛在下半場比數逐漸被拉開，但雙方卻是愈打火氣愈大，單節兩隊就吞下了高達5次技術犯規；其中火箭亞瑞查（Trevor Ariza）更因為向裁判質問判決，吞下個人本場比賽第二次技術犯規，遭到驅逐出場。
火箭最終仍在哈登全場34分11助攻帶領下，以16分差距擊敗小牛，本季4次對戰全勝、橫掃對手，同時也拿下單月第13勝。他們在12月的最後兩場比賽只要擊敗快艇和尼克，就將能追平隊史單月最多勝場紀錄；反觀小牛在相隔18年再度遭到火箭單季4戰橫掃後，目前以9勝23敗排名繼續在西區墊底。
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台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
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各項活動推展有成，
凝聚盟員廠商向心力
M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。
黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。
M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-Team後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。
永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。
盟員廠商老闆親力親為，全力落實TPS各項工作
M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。
他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台網購人氣商品工具機的境界，現即使接到客戶大量急單也不怕，都能很快出貨給對方。
輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。
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